您當(dāng)前的位置:首頁(yè) >綜合管理 > 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) > 任勞任怨鉆醫(yī)術(shù) 盡職盡責(zé)抓管理
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
任勞任怨鉆醫(yī)術(shù) 盡職盡責(zé)抓管理
點(diǎn)擊次數(shù): 5471 信息來(lái)源: 作者: 編輯: 發(fā)布時(shí)間:2010/10/26
楊善浦,玉環(huán)縣人民醫(yī)院副院長(zhǎng),兒科主任醫(yī)師,從事臨床工作28年,他以獨(dú)特的人格魅力和高超的醫(yī)技,贏(yíng)得了群眾和同事們的一致好評(píng),并榮獲了“玉環(huán)醫(yī)院兒科重點(diǎn)學(xué)科帶頭人”、“玉環(huán)縣第二屆科學(xué)和技術(shù)帶頭人”、“玉環(huán)縣創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才”、“玉環(huán)縣名醫(yī)”、“浙江省勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的背后,是執(zhí)著的追求和不懈的努力,是艱辛的付出和無(wú)私的奉獻(xiàn),是勤勉的事業(yè)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
扎根沃土 業(yè)精于“勤”
1982年8月從學(xué)校畢業(yè)后,來(lái)到玉環(huán)縣人民醫(yī)院工作。作為一名共產(chǎn)黨員,他深知,為病人服務(wù)是永無(wú)止境的,既然選擇醫(yī)生這個(gè)職業(yè),就要作生命的守護(hù)神,就要為病人解除痛苦,就要奉獻(xiàn)。
1984年,醫(yī)院將兒科從大內(nèi)科分離出來(lái),楊善浦有機(jī)會(huì)參與了兒科病區(qū)的創(chuàng)建工作,并且也成為當(dāng)時(shí)最年輕的兒科大夫之一。兩年后兒科門(mén)急診獨(dú)立,至此兒科這一完整學(xué)科在玉環(huán)縣首次正式建立,他成為了醫(yī)院兒科第一任主任,當(dāng)時(shí)擺在他眼前的困難是人才結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備、技術(shù)水平與周邊兄弟醫(yī)院的較大差距。為此,他和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮學(xué)習(xí)、科際交流,靠一份高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,努力提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力。兒科工作的特點(diǎn)使他養(yǎng)成了勤快、細(xì)心、耐心的職業(yè)心態(tài)。因?yàn)槌思膊”旧?,面?duì)的不只是一個(gè)不懂事的小病人,還有龐大的家長(zhǎng)團(tuán)體,工作辛苦勞累不算,有時(shí)還得不到患兒家長(zhǎng)的理解。面對(duì)繁重的臨床工作,看著疲憊的醫(yī)生們,楊善浦以醫(yī)院為家,二十多年放棄了所有該享受的探親假和多少個(gè)節(jié)假日與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),以身作則,全身心投入兒科事業(yè)。
楊善浦嚴(yán)謹(jǐn)治醫(yī),工作一絲不茍,對(duì)患兒細(xì)心熱情,視患兒如親兒,這是群眾的普遍評(píng)價(jià)。難怪總有家長(zhǎng)說(shuō):“我的孩子是楊院長(zhǎng)看著長(zhǎng)大的!”家長(zhǎng)們的信任成了楊善浦前進(jìn)的動(dòng)力。在他的門(mén)診診室,每次都人潮如涌,盡管小病人如此之多,他還是一一細(xì)心的診治,始終和顏悅色地回答家長(zhǎng)們提出的各種各樣的問(wèn)題,因慕名求醫(yī)者眾多,以至于超時(shí)下班是家常便飯。在他的帶領(lǐng)下,學(xué)科建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,尤其是小兒呼吸內(nèi)科和新生兒科十余項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用及橫向技術(shù)合作,其綜合實(shí)力已走在臺(tái)州市同類(lèi)醫(yī)院的前列,兒科診療水平得到了同行和患者的普遍認(rèn)可。
楊善浦還積極探索和實(shí)踐兒科診療模式的創(chuàng)新,自建科以來(lái),先后組建了門(mén)診、病房管理一體化的“院中院” 模式和“一日病房”制度。經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐表明,此為綜合性醫(yī)院的管理改革和創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)科室環(huán)節(jié)質(zhì)量控制積累了經(jīng)驗(yàn),取得了預(yù)期的效果和作用,并贏(yíng)得社會(huì)和廣大患兒及其家長(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)。
楊善浦常掛在嘴邊的一句話(huà)就是:“只要大家咬咬牙就沒(méi)有克服不了的困難。”正是這句樸實(shí)的話(huà),正是他親力親為在臨床第一線(xiàn)的行動(dòng),激勵(lì)著全科兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在自己的崗位上,兒科呈現(xiàn)出一種求上進(jìn)、講規(guī)范、重服務(wù)的良好氛圍。幾年來(lái),兒科學(xué)術(shù)迅速發(fā)展,現(xiàn)已成為玉環(huán)縣、縣衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科之一。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),克服科室人員嚴(yán)重緊張局面,每年完成繁重臨床工作任務(wù);年各種危重急病搶救500多例,搶救成功率92%以上;完成年門(mén)急診量18萬(wàn)多人次(占全院總數(shù)1/4多),年住院近3000人次??剖叶嗄瓯辉u(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、“省級(jí)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
1984年,醫(yī)院將兒科從大內(nèi)科分離出來(lái),楊善浦有機(jī)會(huì)參與了兒科病區(qū)的創(chuàng)建工作,并且也成為當(dāng)時(shí)最年輕的兒科大夫之一。兩年后兒科門(mén)急診獨(dú)立,至此兒科這一完整學(xué)科在玉環(huán)縣首次正式建立,他成為了醫(yī)院兒科第一任主任,當(dāng)時(shí)擺在他眼前的困難是人才結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備、技術(shù)水平與周邊兄弟醫(yī)院的較大差距。為此,他和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮學(xué)習(xí)、科際交流,靠一份高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,努力提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力。兒科工作的特點(diǎn)使他養(yǎng)成了勤快、細(xì)心、耐心的職業(yè)心態(tài)。因?yàn)槌思膊”旧?,面?duì)的不只是一個(gè)不懂事的小病人,還有龐大的家長(zhǎng)團(tuán)體,工作辛苦勞累不算,有時(shí)還得不到患兒家長(zhǎng)的理解。面對(duì)繁重的臨床工作,看著疲憊的醫(yī)生們,楊善浦以醫(yī)院為家,二十多年放棄了所有該享受的探親假和多少個(gè)節(jié)假日與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),以身作則,全身心投入兒科事業(yè)。
楊善浦嚴(yán)謹(jǐn)治醫(yī),工作一絲不茍,對(duì)患兒細(xì)心熱情,視患兒如親兒,這是群眾的普遍評(píng)價(jià)。難怪總有家長(zhǎng)說(shuō):“我的孩子是楊院長(zhǎng)看著長(zhǎng)大的!”家長(zhǎng)們的信任成了楊善浦前進(jìn)的動(dòng)力。在他的門(mén)診診室,每次都人潮如涌,盡管小病人如此之多,他還是一一細(xì)心的診治,始終和顏悅色地回答家長(zhǎng)們提出的各種各樣的問(wèn)題,因慕名求醫(yī)者眾多,以至于超時(shí)下班是家常便飯。在他的帶領(lǐng)下,學(xué)科建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,尤其是小兒呼吸內(nèi)科和新生兒科十余項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用及橫向技術(shù)合作,其綜合實(shí)力已走在臺(tái)州市同類(lèi)醫(yī)院的前列,兒科診療水平得到了同行和患者的普遍認(rèn)可。
楊善浦還積極探索和實(shí)踐兒科診療模式的創(chuàng)新,自建科以來(lái),先后組建了門(mén)診、病房管理一體化的“院中院” 模式和“一日病房”制度。經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐表明,此為綜合性醫(yī)院的管理改革和創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)科室環(huán)節(jié)質(zhì)量控制積累了經(jīng)驗(yàn),取得了預(yù)期的效果和作用,并贏(yíng)得社會(huì)和廣大患兒及其家長(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)。
楊善浦常掛在嘴邊的一句話(huà)就是:“只要大家咬咬牙就沒(méi)有克服不了的困難。”正是這句樸實(shí)的話(huà),正是他親力親為在臨床第一線(xiàn)的行動(dòng),激勵(lì)著全科兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在自己的崗位上,兒科呈現(xiàn)出一種求上進(jìn)、講規(guī)范、重服務(wù)的良好氛圍。幾年來(lái),兒科學(xué)術(shù)迅速發(fā)展,現(xiàn)已成為玉環(huán)縣、縣衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科之一。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),克服科室人員嚴(yán)重緊張局面,每年完成繁重臨床工作任務(wù);年各種危重急病搶救500多例,搶救成功率92%以上;完成年門(mén)急診量18萬(wàn)多人次(占全院總數(shù)1/4多),年住院近3000人次??剖叶嗄瓯辉u(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、“省級(jí)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
心系桑梓 精益求“精”
楊善浦的家鄉(xiāng)是臨海,玉環(huán)成了他的第二故鄉(xiāng),想不到在這兒一干就是28年。雖然要從事大量行政工作,但他始終親臨科室主持科室疑難和危重病例的臨床救治,主持臨床病例大討論及科內(nèi)大查房和教學(xué)查房,參加院內(nèi)外危重病的搶救會(huì)診,組織較復(fù)雜技術(shù)工作的實(shí)施和開(kāi)展,定期出專(zhuān)家門(mén)診。在從事大量臨床工作和醫(yī)院行政工作的同時(shí),他還擔(dān)任臺(tái)州市醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)組委員、玉環(huán)縣醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、玉環(huán)縣藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心主任、臺(tái)州市醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定專(zhuān)家?guī)斐蓡T等職務(wù),并參予我縣小兒預(yù)防接種不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)診治和處理工作,做了大量有效工作。
幾年來(lái),楊善浦還承擔(dān)著我縣重大突發(fā)公共事件、重大傳染病診治的組織管理和實(shí)施。特別是去年手足口病、甲型H1N1流感陸續(xù)在各地暴發(fā),我縣防控形勢(shì)嚴(yán)峻,楊善浦擔(dān)任我縣手足口病防治專(zhuān)家組組長(zhǎng)、甲流醫(yī)療救治專(zhuān)家組成員,并具體抓醫(yī)院防控工作,親自制定醫(yī)院防控預(yù)案、組織職工培訓(xùn)與演練、指導(dǎo)甲流宣傳工作等等。整天處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)之中,但他沒(méi)有一絲怨言,無(wú)私奉獻(xiàn),處處以自己的言行體現(xiàn)和提升黨性,以自己的言行來(lái)展示一位醫(yī)者的本色與風(fēng)采。
楊善浦勤于探索,不斷進(jìn)取,在本學(xué)科積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他主持縣科技局立項(xiàng)課題三項(xiàng),獲科研經(jīng)費(fèi)十余萬(wàn)元,其中兩項(xiàng)已結(jié)題;合作縣科技局立項(xiàng)課題二項(xiàng);獲醫(yī)院醫(yī)療成果二等獎(jiǎng)等若干項(xiàng)?!秼雰豪^發(fā)性乳糖不耐受癥不同飲食療法療效觀(guān)察》研究獲中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)《中國(guó)當(dāng)代醫(yī)學(xué)研究》論文評(píng)選一等獎(jiǎng)。每年多次參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)術(shù)年會(huì)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,不斷充實(shí)和奠定基礎(chǔ)理論和臨床技能,及時(shí)了解本學(xué)科前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。數(shù)次在浙江省兒科學(xué)術(shù)年會(huì)上作大會(huì)發(fā)言、書(shū)面交流和主持市級(jí)兒科學(xué)術(shù)交流會(huì)。曾參編《最新臨床藥物手冊(cè)》(中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社)和《兒科危重病癥現(xiàn)代治療》(四川科學(xué)技術(shù)出版社)兩本專(zhuān)著;并以第一作者在國(guó)家一、二級(jí)醫(yī)學(xué)衛(wèi)生刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文包括論著和臨床研究十余篇。指導(dǎo)和帶教年輕醫(yī)師,督導(dǎo)臨床工作規(guī)范實(shí)施,在同行和社會(huì)中有較高的知名度。
在成績(jī)面前,楊善浦常始終認(rèn)為:一個(gè)集體靠一個(gè)人是發(fā)展不起來(lái)的,要靠大家的智慧和力量。他重視人才儲(chǔ)備,注重對(duì)年輕醫(yī)生的業(yè)務(wù)培養(yǎng),定期召集科內(nèi)醫(yī)生疑難病例專(zhuān)題討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí),鼓勵(lì)年輕醫(yī)生考研、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等。楊善浦常對(duì)年青的醫(yī)生說(shuō)的一句話(huà)就是:學(xué)無(wú)止境,貴在精益求精。
開(kāi)拓進(jìn)取 求真務(wù)“實(shí)”
求真務(wù)實(shí),是楊善浦副院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作者的要求,也是他作為業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的一貫做法。平時(shí),楊善浦既擔(dān)負(fù)著學(xué)科帶頭人的責(zé)任,同時(shí)又是身負(fù)重任的醫(yī)院管理者。在他看來(lái),醫(yī)院的發(fā)展要在醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量的提高、醫(yī)院層次的提升上下功夫,并以學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)為核心。他著重強(qiáng)化和完善醫(yī)療核心制度建設(shè)和管理,教育規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的診療行為;注重醫(yī)、教、研為三位一體的醫(yī)師培養(yǎng),加快人才梯隊(duì)與學(xué)科建設(shè)。多年來(lái),他反復(fù)研究并借鑒外院經(jīng)驗(yàn),親自起草并出臺(tái)了一系列涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)文件,并不斷加以完善;關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理辦法、科研項(xiàng)目實(shí)施辦法、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法,繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定,學(xué)歷學(xué)位教育規(guī)定、重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)科帶頭人選拔培養(yǎng)辦法及考核辦法等,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)大動(dòng)力,也為重要臨床工作和科研課題順利開(kāi)展創(chuàng)造必需條件。他還特別注重強(qiáng)與省內(nèi)外大專(zhuān)院校的聯(lián)系,玉環(huán)醫(yī)院已成為安徽醫(yī)科大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院、臺(tái)州醫(yī)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院,使醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)、科研水平不斷提升,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提高。
作為分管醫(yī)療業(yè)務(wù)的院長(zhǎng),面臨的工作任務(wù)和壓力是難以想象的。由于縣級(jí)綜合性醫(yī)院的工作特點(diǎn),決定了他的工作繁瑣、細(xì)致。既要關(guān)心醫(yī)療質(zhì)量與安全,又要關(guān)心醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益;既要抓醫(yī)院管理,還要外出參加會(huì)議、學(xué)習(xí);既要做好臨床服務(wù)工作,又要做好臨床科室技術(shù)指導(dǎo);既要抓低年資醫(yī)生的三基三嚴(yán)訓(xùn)練、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),還要抓中高級(jí)職稱(chēng)人員的繼續(xù)教育;既要受理醫(yī)院內(nèi)部的各種接待工作,還要抓醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量;既要抓全院醫(yī)教科研工作,還要自行完成科研課題……他總是一個(gè)人兩肩挑,任勞任怨,從不計(jì)個(gè)人得失。工作中,為最大程度緩解“看病難、看病貴、看病煩”等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,他還積極協(xié)調(diào)各臨床科室和醫(yī)技科室,在醫(yī)院大力實(shí)施人性化便民服務(wù),不斷優(yōu)化工作流程:每月定期開(kāi)展“處方點(diǎn)評(píng)”和藥品比例控制管理,規(guī)范合理用藥,降低藥品比例;積極組織實(shí)施“臨床路徑技術(shù)管理”,提升醫(yī)療質(zhì)量和安全,降低醫(yī)療費(fèi)用;發(fā)揮公立醫(yī)院職能,推出對(duì)貧困患者實(shí)行減免醫(yī)療費(fèi)用的優(yōu)惠政策;定期或不定期組織醫(yī)務(wù)人員送醫(yī)下海島山區(qū),支授農(nóng)村衛(wèi)生工作;與多家省級(jí)醫(yī)院開(kāi)通遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診系統(tǒng),讓玉環(huán)群眾在家門(mén)口就能享受到省級(jí)專(zhuān)家的醫(yī)療服務(wù),等等。細(xì)微決定成敗,通過(guò)他獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)微、精心組織和卓有成效的工作,不僅醫(yī)院效益沒(méi)有減少,更重要的是贏(yíng)得了廣大患者的信賴(lài),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。
2001年醫(yī)院決定(在國(guó)內(nèi)最早之一)“引進(jìn)”醫(yī)院ISO9001:2000和ISO4001:1996的質(zhì)量和環(huán)境管理雙體系,他被任命為醫(yī)院“管理者代表”,全面負(fù)責(zé)雙體系貫標(biāo)工作,帶領(lǐng)貫標(biāo)小組,經(jīng)過(guò)日日夜夜不辭辛勞,建立起了醫(yī)院質(zhì)量和環(huán)境管理體系,提高了管理效益,提升了醫(yī)院軟實(shí)力。在浙江省衛(wèi)生廳第二輪創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院和等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)中,楊善浦任“創(chuàng)建辦”主任,全面負(fù)責(zé)落實(shí)和組織實(shí)施等級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)工程工作,帶領(lǐng)全院職工共同努力,醫(yī)院的質(zhì)量、服務(wù)、管理均有長(zhǎng)足的進(jìn)步,推動(dòng)了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),在省專(zhuān)家組全面評(píng)價(jià)中取得了臺(tái)州市同級(jí)醫(yī)院最好成績(jī),交上一份滿(mǎn)意的答卷,為玉環(huán)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
近年來(lái),醫(yī)院臨床、科研水平全面進(jìn)步,醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng),醫(yī)療環(huán)境顯著改善,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得了上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的一致好評(píng),而在這些發(fā)展前進(jìn)的每一步里,無(wú)不滲透著他無(wú)私付出和辛勤汗水。多年來(lái),他獲得各級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù),有關(guān)事跡在省委組織部《時(shí)代先鋒》等報(bào)刊上宣傳。他認(rèn)為榮譽(yù)代表過(guò)去,當(dāng)為將來(lái)的最好激勵(lì)和鞭策。
(撰寫(xiě)于2010年初)