聚焦醫(yī)保精析運營 共筑醫(yī)院發(fā)展新篇

12 月 17 日下午，我院召開了全院運營分析會議，聚焦深化醫(yī)保政策理解、精細優(yōu)化醫(yī)院運營策略以及全面提升醫(yī)療服務質量三大核心目標展開了深入且卓有成效的分析與討論，共商醫(yī)院發(fā)展大計。

會議由院長董寅主持，醫(yī)院班子領導、相關職能科負責人及臨床科室主任、護士長、運營管理員、DRG管理員參加會議。

醫(yī)務處處長姚必瑜對耗材管理這一關鍵環(huán)節(jié)進行了詳盡匯報。通過精準的數(shù)據(jù)剖析和實例舉證，深入指出了當前耗材管理流程中存在的不足，并提出了具有針對性和可操作性的整改措施，明確要求相關科室即刻行動、嚴格執(zhí)行，確保耗材管理能夠迅速走上規(guī)范化、精細化的軌道，為醫(yī)療成本的有效控制奠定堅實基礎。

藥劑科科長劉琦瑛對藥品使用情況進行了全面點評，深入分析了當前藥品使用結構中存在的問題與潛在優(yōu)化空間，并提出了一系列切實可行的降低藥品占比的具體措施，旨在進一步優(yōu)化藥品資源配置，提升用藥合理性與安全性，使藥品使用更加貼合患者實際需求。

醫(yī)保管理處主任顏春芳圍繞本年度醫(yī)保政策這一核心要點進行了深入解讀。詳細闡釋了醫(yī)保政策的各項關鍵條款與核心導向，著重強調了合理使用醫(yī)保資金對于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及廣大患者切身利益保障的極端重要性。同時，立足醫(yī)院實際，提出了一系列旨在增強本地服務能力、有效減少醫(yī)保資金外流的戰(zhàn)略舉措，以為醫(yī)院贏得更大的發(fā)展空間。

病案統(tǒng)計科科長周道亮聚焦病案質控進行了解答與分析。強調了病案正確入組對于醫(yī)院醫(yī)保結算、醫(yī)療質量評估以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等多方面工作的深遠意義，并通過詳實的病種對比分析數(shù)據(jù)，直觀展示了不同科室在病案管理與病種診療方面的優(yōu)勢與不足，激勵各科室主動對標先進、查找差距、補齊短板，持續(xù)推動醫(yī)療服務質量的整體提升。

總會計師吳育林對醫(yī)院全年度的財務狀況和運營情況進行了全面、深入且細致的分析。精準指出了當前運營過程中面臨的成本壓力、醫(yī)保負擔等一系列挑戰(zhàn)與問題。并針對如何在增加床位、擴大醫(yī)療服務規(guī)模的同時，有效控制醫(yī)保費用增長、避免增加醫(yī)保負擔提出了一系列科學合理、切實可行的策略建議。要求各部門牢固樹立精細化管理理念，從預算編制、成本控制、資源配置等各個環(huán)節(jié)入手，全面加強財務管理與運營管控，確保醫(yī)院經(jīng)濟運行健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

陳增瑞書記作總結發(fā)言。他強調，我院作為公立醫(yī)院，在運營發(fā)展過程中必須始終堅定不移地遵循醫(yī)保政策紅線，堅守公益性這一根本屬性，無論面臨何種困難與挑戰(zhàn)，都絕不推諉患者。要通過不斷增強自身醫(yī)療技術優(yōu)勢、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務流程、全方位改善患者就醫(yī)體驗等多方面舉措，切實提升醫(yī)院的核心競爭力與社會美譽度，全力留住患者、吸引患者，在為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷醫(yī)療服務的同時，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，推動醫(yī)院沿著可持續(xù)發(fā)展的道路穩(wěn)健前行。

此次全院運營分析會議的召開，為我院未來的發(fā)展方向提供了清晰明確的指引。站在新的歷史起點上，全院上下將以此次會議為契機，凝心聚力、砥礪奮進，將會議精神全面貫徹落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)之中，為患者提供更優(yōu)質、更貼心、更滿意的醫(yī)療服務，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力拼搏。