加強(qiáng)分院設(shè)備投入經(jīng)濟(jì)效益分析 著力推動(dòng)健共體建設(shè)

為加強(qiáng)健共體內(nèi)部財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，圍繞“一盤棋、一家人、一本賬”管理，全面推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改，對(duì)各成員單位財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運(yùn)營，10月12日,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織人員前往集團(tuán)坎門分院，對(duì)坎門分院的貼息貸款設(shè)備進(jìn)行了深入的經(jīng)濟(jì)效益分析。

在實(shí)地調(diào)研中，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部主任葉玲總結(jié)指出，各分院要提高成本控制意識(shí)，明晰成本概念，合理計(jì)劃設(shè)備購置預(yù)算，注重設(shè)備使用率，財(cái)務(wù)部門更是要前期參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。她還強(qiáng)調(diào)，各分院要有投入產(chǎn)出的理念，對(duì)投入設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，將有限的資金用在最需要的地方，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

通過這次經(jīng)濟(jì)效益分析，幫助集團(tuán)分院能夠在資源配置、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備利用等方面達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，從而更好地服務(wù)于患者，提升患者滿意度。此舉是集團(tuán)在深化醫(yī)改、促進(jìn)健共體建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要措施，也是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化的具體體現(xiàn)。