沈仁：心系孩童健康 盡責守護醫(yī)院生命線

沈仁，中共黨員，2008年畢業(yè)于西南醫(yī)科大學，2017年獲得溫州醫(yī)科大學醫(yī)學碩士學位，是臺州市211人才、浙江省醫(yī)學會兒科分會免疫學組委員、浙江省數(shù)理醫(yī)學會兒科精準診療分會青年委員、臺州市醫(yī)學會兒科分會委員、玉環(huán)市優(yōu)秀醫(yī)師，現(xiàn)為玉環(huán)市人民醫(yī)院質(zhì)管處處長、兒科副主任醫(yī)師。

如果說，兒科工作是承載著無數(shù)家庭希望，“看顧”著孩子們的健康，那么質(zhì)管處工作就是“看顧”著醫(yī)院這個大家庭的“健康”運行。沈仁嚴謹、勤奮，不管是臨床還是管理工作，他都能出色完成各項任務，是同事們眼中公認的行家能手。

為了孩子健康 付出再多也值得

“金眼科、銀骨科、最沒干頭是兒科”這句在醫(yī)生圈里流行多年的調(diào)侃或許是兒科的一個真實寫照。兒科責任大、壓力強，還經(jīng)常不被家長所理解，沈仁卻在2008年大學畢業(yè)時，選擇做一名兒科醫(yī)生。

這些年，沈仁在兒科與新生兒科之間輪轉(zhuǎn)，每天上班就是面對孩子們，幫助他們解除病痛?！懊總€孩子都是家里的寶，我們要像對待自己的孩子一樣去守護他們?！鄙蛉士偸菚毿挠^察孩子們的生命體征，詳細了解他們每一天的成長變化，用精湛醫(yī)術(shù)和高尚醫(yī)德贏得了家長和同事們的認可。

在新生兒科時，收治的都是出生28天以內(nèi)的新生兒，他們只能通過啼哭來傳達自己的不舒服。這對醫(yī)生的診斷和治療都是一種考驗，很多情況下，新生兒科醫(yī)生都必須憑借自己積累的經(jīng)驗來進行判斷，沈仁坦言，在新生兒科擔當“臨時父母”的那幾年，讓他成長了不少。

新生兒科曾收治過一名“胎糞吸入性肺炎”的小寶寶。孩子一出生，就得靠氣管插管、呼吸機呼吸，又因張力性氣胸做了胸腔閉式引流，情況十分危急。沈仁和同事們?nèi)找故刈o，大家的心情也隨著孩子的病情變化而變化。經(jīng)過16個日夜的輪番照顧，小家伙最終脫離危險，拔掉插管康復出院。

孩子出院后，新生兒科團隊經(jīng)常電話回訪，詢問孩子的身體情況。一年后，孩子媽媽特地帶著寶寶來到新生兒科，說要看看曾給他第二次生命的叔叔阿姨們，給新生兒科添了不少的驚喜。

每一次家屬來接寶寶回家時，看到他們臉上綻開的笑容，沈仁都感到無比的滿足。沈仁說：“家屬的情誼與信任是給予我們前進最大的動力。只要孩子健康，我們再多的付出都是值得的?！?/span>

自我提升一直在路上

兒科俗稱“啞科”，涉獵范圍廣，涵蓋了新生兒、小兒呼吸、消化、神經(jīng)等幾乎所有常見病癥及疑難病癥的診斷和治療，小兒的某些癥狀不明顯、體征不典型，加上嬰幼兒語言表達能力所限，診治難度大。這就要求一名優(yōu)秀的兒科醫(yī)生不僅要有愛心、耐心和細心，在診斷工作上更要精益求精。

從醫(yī)以來，沈仁常年鉆研兒科常見病治療研究，取得了溫州醫(yī)科大學醫(yī)學碩士，曾到浙大醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院進修。近年來，他共主持廳市級課題3項、縣級課題3項，第一作者發(fā)表論文14篇，其中SCI論文2篇，一級論文3篇。

沈仁還曾參加臺州市兒科病例大賽獲得三等獎，參加玉環(huán)市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆優(yōu)秀論文評比獲得二等獎，成功完成浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科研項目《miRNA-155在反復喘息兒童中的表達及與TH1/TH2細胞平衡的關(guān)系研究》，在兒童慢性、哮喘、變態(tài)反應（過敏）性疾病、胃腸道常見疾病及危重癥診治等方面積累了經(jīng)驗。

2023年，沈仁牽頭開設(shè)專門針對塵螨過敏患兒的脫敏治療門診，一站式提供過敏源檢測、醫(yī)生診療及脫敏治療服務。據(jù)介紹，脫敏治療是目前唯一一個對因治療過敏性疾病的方法，相關(guān)研究表明，有效率達到80%以上。

盡責守護醫(yī)院“生命線”

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，在兒科醫(yī)生身份之外，沈仁從2018年起參與醫(yī)院質(zhì)管工作。

在質(zhì)量管控工作上，他不斷學習，形成了自己的獨到見解：“醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)院運營不可或缺的一環(huán)，而制度管理則是醫(yī)院管理的基石。病歷質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不良事件管理是醫(yī)療質(zhì)量安全管理的重要抓手?！?/span>

【沈仁分享質(zhì)管經(jīng)驗】

國家三級公立醫(yī)院績效考核指標、國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標、電子病歷信息化建設(shè)、臨床路徑管理……沈仁帶領(lǐng)質(zhì)管處團隊解析各項任務的指標目標值，將責任落實到相關(guān)科室，并持續(xù)跟進關(guān)注，不斷推動各項指標持續(xù)優(yōu)化，為醫(yī)院質(zhì)量管理的持續(xù)提升貢獻力量。

“我們每月都有指標分析會，緊盯劣勢指標，同時組織定期培訓檢查，積極交流幫助大家提升質(zhì)控水平?！鄙蛉视X得，溝通是解決問題的關(guān)鍵，通過有效溝通了解對方的需求和期望，往往會事半功倍，建立更加和諧的工作氛圍，提升醫(yī)院的凝聚力和向心力。